Project Management

LINNIC pharmaceutical engineering pone a disposición de la industria farmacéutica un equipo humano de más de 25 técnicos de diferentes especialidades profesionales para resolver las distintas etapas que el control de Proyecto conlleva.

Para lograr el objetivo deseado se pueden destinar recursos directamente en la sede del cliente, a pie de obra o donde se precise necesario.

Los principales puntos de intervención del Project Management son:

  • Validación de proveedores
  • Validación de instalaciones
  • Análisis de ofertas
  • Control presupuestario
  • Planificación temporal
  • Control legal de las instalaciones

Los distintos puntos que forman parte de las responsabilidades de servicio pueden ser contratados por separado en función de las necesidades del promotor.

Los distintos controles serán documentados y cumplimentados siguiendo los criterios de calidad e integridad de datos de la industria farmacéutica, utilizando programas aptos para tal finalidad.